2013年8月，适逢大数据、云处理、移动互联网蓬勃发展之际，财务管理革新的种子在华润水泥萌芽——“财务共享服务中心项目”在福建大区正式启动。项目遵循“先试点、后推广、再提升”的成长计划，经过一年的潜心浇灌，于2015年在福建上线，至2016年枝繁叶茂，实现了由试点基地向各大区、控股总部的全面覆盖。

从雏形到标准、从概念到普及、从萌芽到参天大树，历时三年风雨兼程，不断优化组织结构与人员设置，攻坚克难建设信息系统一体化，华润水泥财务共享服务中心在创新管理和信息技术的沃土中茁壮成长，将创新的枝桠延伸到传统财务的方方面面。

春耕秋收，华润水泥财务共享服务中心在精心耕耘后收获一片金灿灿的麦田：

一、打破传统财务管理模式

财务共享服务中心打破传统建立“专业财务、业务财务、共享财务”的管控模式，把分散于各利润中心的资金管理、财务核算等工作集中处理，实现采购、费用类等业务端到端全流程系统闭环管理，使财务工作可视、可控、可分析，实现账钱受控。

二、优化发展新的组织形式

财务共享服务中心优化所属人员结构，集数据中心、结算中心、人才中心为一体，促使普通财务人员向“会管理、有价值、懂战略”的复合型人才转变，推动水泥财务转型，为经营决策提供更有力的臂膀，真正实现“价值再造”。

三、再造高效的规范化流程

围绕打造“系统成本最低、区域市场领先、创新驱动发展”三大能力，统一总部、大区及基地费用报销制度、审核标准及报表数据输出口径，通过信息技术系统规范业务流程，将复杂的事情简单化、简单的事情标准化、标准的事情流程化。业务操作涵盖资金支付、费用报销、材料核算、销售核算、税务核算、工程核算、成本核算、总账报表、运营服务九个主要模块，具备标准化、专业化水平。

华润水泥财务共享服务中心模式助力集团建设通用版财务报账系统，并为兄弟单位财务管理模式革新奉献出宝贵经验。同时，作为水泥行业创新管理模式的初试者，华润水泥财务共享服务中心的点滴成长足迹也将被历史赋予深远意义。华润集团规模持续扩增，涉足领域百花齐放，如何更好地维持各项业务高效运转并做好监控工作，还需我们不断探寻。