2015年以来，国内经济深度调整，不良资产投资经营迎来历史性机遇。虽然行业参与者众多,但真正具有实业运营管理能力，能够完成不良资产重组整合，实现不良资产价值提升的行业专家实际甚少。华润资产在特殊资产经营管理方面已有逾10年经验，且通过华源、三九两大企业集团重组整合的实践，锻炼和打造了一支具有特殊资产管理处置专长的专业化队伍；同时，结合华润集团产业资源及金融能力，华润资产相对于其他行业参与者独具优势。然而，由于缺乏牌照且新进市场，华润资产不良资产投资经营业务的落地面临巨大挑战。如何发挥专长，赢得市场，华润资产亟需创新模式。

经过不断探索和实践，华润资产最终形成了与银行合作发起设立重整基金，通过结构化设计，定向投资金融机构不良资产的全新业务模式。此模式下，华润资产与银行深度合作，双方优势互补，一方面，华润资产获得了低成本资金和稳定的项目来源，降低了信息不对称所产生的经营风险，丰富了资产处置手段；另一方面，银行借助华润资产专业专长，既实现了不良资产退出，缓解了压力，同时也充分运用华润资产的价值提升能力，最大程度地保全了资产，获得收益，双方实现了互惠共赢。 

自2016年初，华润资产与银行首度合作设立了10亿规模的润弘重整基金后，该模式即得到业内一致认可，华润资产重整基金成长迅速，经过一年的运营，基金规模已经达到100亿元。而且，正在落地以及拟合作基金的规模预计可达200亿元。目前，华润资产已经搭建起以全资子公司横琴润弘为基金管理公司，横琴润创基金为基金出资平台的基金组织结构，未来将重点培育“润弘“系列基金产品，打造华润资产重整基金品牌，以此推动规模的迅速增长，形成并扩大资产池。在此过程中，华润资产运用价值提升能力，通过产融协同，挖掘低效资产价值亮点，与集团相关产业有效对接，提升资产价值，完成不良资产的策略化处置，真正将不良转化为价值，促进不良资产的快速循环。