近3年来，特别是十九大之后，华润集团以“转型创新、质量发展”为主题，积极应对外部环境深刻变化，整体业绩屡创新高，财务表现稳健、运营质量改善、转型创新成效初显。
建立创新机制、推动业务创新。集团成立了创新发展和知识产权委员会，制定了一批支持创新的制度，在华润大学建立了创新孵化平台，成立了创新基金，聚焦微电子、化学材料和生命科学作为自主科技创新重点领域，积极推动其他实体企业加快科技成果转化利用，已催化形成一批创新成果，如华润三九中药配方颗粒跨区域分布式智能工厂，华润置地智慧园区试点项目，华润水泥的协同处置、装配式建筑等。
通过发展产业基金推动转型升级。已经围绕消费品、大健康、医药、资产重组、商业地产等领域投资19个项目，总签约规模超过千亿港币。
优化资源配置。放缓了对煤炭、火电、水泥等产能过剩领域的投资，加快新能源、燃气、医药、医疗等战略性新兴领域投资，关闭了一批低效零售门店，出售了位于山西的水泥项目，陆续退出纺织业务。
开展业务重组。将原有7大业务板块整合为5大领域，完成对SAB持有的雪花啤酒全部股权收购并注入华润创业更名为华润啤酒，收购了喜力啤酒在中国区的业务，使得上年度华润啤酒市值和股价创历史新高。
发展大健康业务。华润医药在香港联交所上市，完成对江中制药、凤凰医疗的并购重组，建立了华润健康和华润医疗两个平台，使大健康业务已成为带动集团营业额和利润的新增长点。
推动信息化、智能化建设。通过华润通开展线上线下一体化运营，通过华润汇实现信息汇集、流程规范、资源共享，促进企业管控风险、提升效率和竞争力。
推动供给侧结构性改革。关闭一批煤矿，化解了过剩产能，将山西的煤炭业务划归国源公司。集团亏损企业亏损额同比减少、亏损面同比下降。处置僵尸特困企业完成率达97%。如期完成国资委下达的压减公司、法人层级、管理层级工作目标。“两金”较上年同期下降。“三供一业”处置按计划完成进度。
开展国际化经营。制定了以食品、能源、地产、健康等行业为突破口的海外项目拓展计划，投资了澳洲医疗服务公司GC，完成英国Dudgeon离岸风电场的收购，与全球最大的橄榄油出口公司Sovena进行了合资，收购了英国伦敦写字楼项目，完成了太平洋咖啡对阿露玛咖啡公司的股权收购，完成了对8个海外优质消费品的投资，引入国外药企先进新药，设于泰国长春置地的华润东南亚代表处发挥出积极作用。
促进香港繁荣稳定。集团提出了重塑香港业务战略，明确了华润集团参与大湾区建设的总体思路，并与香港业务重塑相融合，明确了战略目标、布局产业、配置资源、协调关系，编制发布了《华润参与粤港澳大湾区建设白皮书》。物流、置地、医疗资源合作等多个项目在港落地。发起设立粤港澳大湾区共同家园基金、青年创业服务中心。建立了与港大、中大、科技大等知名院校的研发合作。通过上述工作，香港区占集团整体业务比重稳步上升。
